走进合作时代 共创三农未来 ----灵台县星富果树农民专业合作社规范运行见成效

走进合作时代   共创三农未来

----灵台县星富果树农民专业合作社规范运行见成效

灵台县星富果树农民专业合作社位于甘肃省平凉市灵台县星火乡王家庄村，成立于2012年9月，于2012年9月7日工商注册，注册号为620822NA000103X(1-1)。该合作社是为服务当地苹果种植农户，拉动当地苹果产业发展，促进农民增收而成立的合作社，注册成员42户,注册资金50.0万元，现在发展到成员218人，出资总额159.0万元，合作社拥有固定资产214.0万元，。目前,成员遍布全乡11个村苹果种植户。合作社主要从事苹果生产、苹果产前产后信息及技术咨询、苹果销售及贮运等业务。合作社现有无公害苹果园1567亩，为全县综合效益较好的苹果示范园。该社管理机制健全，设有：社员大会是该社最高权力机构；常设机构有：理事会5人（设理事长1名）、监事会3人（设监事长1人）和经营管理层，简称“两会一层”；经营管理层设：办公室、生产技术部、市场营销部、质量监测部、财务管理部，简称“四部一室”。主要工作人员22人，王升奎任理事长，王林科任监事长。合作社每年定期召开社员代表大会，建立完善了《合作社章程》和财务等各项管理制度，按规定进行盈余返还。办公条件能够满足运行需要，主要有办公室3间（办公桌椅5套，电脑1台，打印机2台），LED显示屏1套，培训室图书室3间（图书5000册，投影仪1套、可容纳80人），物资综合超市3间，大型机动喷雾器1台（套），其他各类喷药机械35台（套），果园微耕机4台。合作社成立以来，主要做了以下工作：

（一）加强对社员的管理教育，解决对果产业发展的认识问题。

苹果产业发展在我县三起三落，群众对这次栽植果树认识上存在很大差距，对果产业发展信心不足，主观上对果树管理放任自流，技术培训不愿参加，投放的肥料不愿给果树施，管理措施不愿采取，任其自生自灭，甚至出现了毁园的情况，果树成了乡村干部的干部园。针对这种情况，合作社先后请泾川县的高级林业工程师王怀学、县果业局技术人员等在王家庄村进行多场次的培训，从世界果产业发展的趋势到全国的果树种植布局、市场前景等多个方面给群众讲解。组织果农赴静宁、庄浪参观学习1次、赴长武、泾川学习1次，赴县内参观学习2次，解决思想上的混乱状况，通过培训，广大果农的认识逐步提高，大多数群众开始主动进园管理。

（二）加强技术培训，创新管理机制，解决规范性管理的问题

2014年以来，合作社先后请西北农林科技大学教授袁景军现场培训5场次，县乡技术员根据各个管理时期进行有针对性的培训25场次，大多数果农掌握了基本的管理技术。在病虫害防治方面利用1台大型喷药机进行了统防统治，确保全园从未发生大面积病虫害，在早期防霜上组织群众及早动手，防止了大面积冻害的发生，组织4台微耕机为群众锄草清园，基本杜绝了杂草与果园争水争肥的现象。

（三）加强基础设施建设，增加资金投入，抓住机遇上项目

通过2013、2014两年的努力，目前建成办公室3间，配套图书室、培训室为一体的多功能室3间，物资配送中心3间，购置配套了办公家具5套，电脑1台，打印机2台，投影仪1套，LED显示屏1套，图书5000册，基本满足了运行需要。布设了网线，开通了合作社网站，加强了对外宣传，村委会划转果园微耕机4台，大型喷药机械1台，在示范园建设方面争取各方支持，在园区内埋设供水管网3200米，布设刺丝围栏6348米，架设供电线路1800米，修建看护房40座，安装变频杀虫灯40盏，沙化园区道路2条1.2公里。实现全园水通、电通和全园封闭式管理。2014年成功创建了市级示范社，争取到财政支持农民专业合作社组织创新试点项目资金20.0万元，有力的支持了合作社的发展。

（四）加强生产资料采购，减少中间环节，降低生产成本。
    合作社2014年以来为群众统一采购化肥83.8吨，反光膜200箱，果袋151.8万只，果筐300只，发泡网15.0万只，纸箱500只，农药150箱，各类器械300套（件），全部零利润销售，部分物资免费投放果农，节约成本8.2万元，极大地方便了果农，生产资料统一购买率达到76%。

（五）狠抓果品销售环节，给社员吃了定心丸，坚定了社员发展果树的信心和决心

从果树初挂果开始，合作社始终把果品销售环节作为头等大事来抓，先后赴长武、泾川等地联系到湖北、四川、陕西等地客商，推介产品，确保了65以上商品果不积压一只，2014年成功举办了星火乡赛果大会，取得了良好的经济效益和社会效益。2014年果品销售收入22.5万元，尤其是嘎啦苹果被海深集团千阳基地以每斤3.5元的价格收购，创下了全县嘎啦苹果销售价格最高纪录，富士苹果销售价格在西部几个乡镇销售价格最高，销售收入达到万元的果农达到16户，让果农初步尝到果产业发展的甜头，合作社社员果品统一销售量86%。人均纯收入较非社员人均纯收入增长21.1%

（六）加强内部管理，完善各项制度，逐步形成健康发展的长效机制
    合作社是农民经济合作组织，把农民凝聚在一起，团结在一起，形成一个有机的整体，是检验合作社是否良好健康运行的一项基本标准。为此，我们曾多次对本社章程部分章节、段落做了相应的修改，与之相配套的理事长职责、监事长职责等12项制度相继出台，并将印发给各生产基地，由基地负责人组织社员学习讨论，使之成为科学的规章制度，真正实现了用制度管人、管权、管事，确保依法治社，增强全体社员遵章守纪的自觉性，为构建创新型、学习型、和谐型的农民专业合作社奠定了坚实的基础。同时，按照科学发展观要求，建立适应新时期农民专业合作社工作特点、规律的长效机制，构建体现科学发展观要求的农民专业合作社发展评价体系；构建理事、监事绩效考评体系和生产基地经营目标责任等“三大”体系，为合作社各项工作全面持续健康发展，提供了有力的机制保障。   

    在取得的同时，我们认真找出了存在的问题，主要表现在：果农的果园分布零散，规模化、集约化程度偏低；产业基础薄弱，影响了产业化的发展；多数果农实力不强，务作水平低，果园投入偏少，导致果品商品率不高，效益低下；合作社实力不够雄厚，提供果农服务能力不高，带动农户能力较弱。这些问题，我们在今后的工作中，要认真调查研究，科学分析，制定措施，努力加以克服和改进。